在广东，有一批优秀的宛商，他们从南阳大地走出，以黄牛精神勤劳地躬耕着自己的事业。来自社旗县的赵桂栓，扎根东莞塘厦，深耕环保包装行业，立志成为服装包装制造业的专家。近日，《广东宛商》编辑采访了

  改革开放是当代中国最显著的特征、最壮丽的气象。46年来，从开启新时期到跨入新世纪，从站上新起点到进入新时代，中国人民绘就了一幅波澜壮阔、气势恢宏的历史画卷，谱写了一曲感天动地、气壮山河的奋斗赞歌。

  90年代，全国各地的青年从内地涌向改革开放的前沿——深圳，寻求新的方向，新的出路。而在南阳，同样有一批心怀梦想的青年，希望到祖国的南方大地走一走，闯一闯，去接触不一样的世界。

  70年代末，赵桂栓出生在南阳市社旗县的一户农家，上面有两位姐姐，下面有一位弟弟。父亲是地地道道的农民，为增加收入，在家中开了豆腐坊。凌晨四五点就要起床，以扁担担着大几十斤豆腐，游走在附近的村庄进行售卖。如果遇上同行，还要走到远一些的村庄，否则卖不出多少。出门的时候，父亲担着几十斤豆腐，回来的时候，就换成了黄豆。

  母亲是四川人，忠厚老实，勤劳能干。 赵桂栓依然记得幼年时，母亲为了给家中建房子，需要带上干粮，拉着板车前往桐柏山运输木材。 遇上下雨，就在板车上搭起帆布，躲在下面。 一来一回就是半个月时间，出去的时候是空车，回来的时候是满满的一车木材。 而建好一座房子，需要母亲如此的往返三次，也就是三大车木材。 而当时并没有所谓严谨的森林保护法，区域内的居民能自由上山砍伐，只要需要。

  也许，就是父亲、母亲这种像南阳黄牛一样的吃苦耐劳精神，造就了像赵桂栓这样的广东宛商。

  赵桂栓学的是会计专业，本以为毕业之后，能进入南阳市的一家制药公司，但事实并没那么简单。大部分好的岗位，甚至普通的工人岗位，都被以拥有资源与人脉的优先占用。

  1996年，深圳一家台资企业联合南阳市劳动局来到学校与社会进行招人。通过本次机会，赵桂栓作为储备干部，踏上了前往深圳的道路，追逐改革浪潮。

  这家台资企业有三千多人，在深圳龙华，而当时的龙华隶属于宝安县管辖。大巴车在深圳平湖停下，对于刚刚从河南来的赵桂栓，深圳的一切都充满好奇。

  还没有来深圳的时候，他就在收音机、报纸上听到看到一些关于深圳的传闻：有的来深圳打工，失踪了；有的被逮去养蚂蝗吸血了；有的因没有暂住证，被送到樟木头修铁路了。各种各样的传闻都有，但更多的还是唱着春天的故事，改革开放富起来的正面信息。

  说是储备干部，但还要从基层做起。赵桂栓被分配在仓库锻炼了一段时间，又通过内部协调，调入到物料管理岗位，因为做得比较优秀，在不到一年的时间，又成为PMC，是所谓的“生产计划安排”岗位。

  一年三次的调升，在企业并不多见。三千多人的台资企业，在年底需要开年度总结大会，各个部门的领导，都需要上台，在董事长面前做工作报告，赵桂栓则是其中一名。

  1997年，此公司已经开始实行无纸化办公。作为会计专业毕业的赵桂栓，不仅对数字敏锐，对电脑的应用也得心应手。为了做好报告，赵桂栓七天前就写好了汇报PPT,并进行多次演练。

  公司在一家五星级酒店做汇报总结，因为部门多，人员多，起码需要三天才能结束。第一天做汇报的一批人，大部分是做技术出身，很多没有特别高的学历，造成汇报无重点，无逻辑，不具体，甚至超时。

  按照要求每个人汇报时间不能超过8分钟，很多人还拿起了稿子。而赵桂栓上台汇报，完全是脱稿，时间把握在七分五十秒，汇报时逻辑分明，条理清晰，有繁有简。汇报结束后，不禁让现场的董事长给出了赞许的目光，还悄悄的打听起这位刚满二十岁的年轻小伙。

  不久，赵桂栓升上了总生管的职位。管理整个企业的生管。一年的时间，赵桂栓完成了从仓库职员、物料员、生管、总生管的跨越。也是最年轻，第一位住进公司单身公寓，享受高管待遇的员工。

  此时，赵桂栓的月薪已近三千元。而在生产线上的员工，依然是五六百元的待遇。在赵桂栓看来，此时此刻的他，已是高光时刻。

  很多时候，赵桂栓在内心询问自己：“如果当初自己没有离开这家企业，能够继续留下来，究竟是啥样子？”但生活没有假设，一切都是最好的安排。

  离职后，赵桂栓通过友人的介绍，来到东莞塘厦一家生产包装素材的企业。无论是做高管，还是创业，赵桂栓满满的坚持了27年。

  塘厦这家包装企业是港资，有600余人，没有所谓的生管部门。招聘时，老板与赵桂栓相谈甚欢，决定由他在工厂内部开辟PMC部门，对生产管理来优化，提高生产效率。

  万事开头难。一位新招聘的高管来到公司，开辟新的部门，对部门进行改革。无论从职位、利益、思想，都会触及到别人。在一个单位，或者组织，往往会遇上三种人：一是干活的；二是不干活的；三是自己不干活，还要阻碍别人干活。新官上任的赵桂栓也难免会遇上顽固派，不配合与故意刁难的情况。

  企业的管理，除了要专业知识，更多的是一种高情商的智慧。不配合的部门，赵桂栓就暂时放下，找到愿意配合的进行协调与改革，产生高效益后，对本部门进行表彰。其他不愿意配合的部门，因为看到老板鼓励改革派，有被边缘化的可能，也随之服软，进行改革。而完完全全完成企业PMC部门的体系化建设，赵桂栓几乎用了两年时间。

  PMC的建立与完善，让企业的生产效率提高了百分之三十左右。赵桂栓的能力与成绩，也得到了企业大多数人的认可。而他与老板，工作期间是上下级关系，下班之后，却像哥们。

  员工提出的大部分疑问，老板一律推到赵桂栓这里，由他进行合理化的处理与安排。自己则躲个清闲，仅仅把握公司的战略发展与财政大权。就这样，赵桂栓渐渐成为了“一人之下，万人之上”的企业高管，管理着企业的运营。

  2010年，赵桂栓的思维开始躁动，他希望完成从管理者到创业者的升级。离开这家港资企业后，初期的创业，让他遭受了失败。从1996年，到2010年的14年时间。赵桂栓的职业生涯可谓是一路坦途，并未遇上大的波折与阻碍。

  马云说，所有成功伟大的企业家，无一列外的拥有一种特质，就是乐观的看待这样一个世界，乐观的看待未来。

  2013年，从失败中走出的赵桂栓，以另外一种面目走进亲朋好友的视野。东莞市顺兴源包装制品有限公司的成立，标志着赵桂栓完成了从管理者到创业者的转变。

  先开枪，再瞄准。初期的创业，仅仅能够保本。创业者与管理者不同的是，创业者要考虑订单从哪里来？这无疑，需要赵桂栓调动梳理自己的人脉资源。任正非说，这样一个世界唯一不变的就是变。在经营企业的道路上，赵桂栓也不断依据市场的变化，做出应对。

  这些年，赵桂栓经历了三个发展阶段。一是，做加工；二是，研发差异化产品，以“环保包装”为主要经营理念，并在服装包装细致划分领域，做到行业领头羊，做到服装包装制造业的专家。当时的服装包装行业面临着一个痛点，包装袋里衣服拿出来，会有粉尘颗粒出现，影响不好，而赵桂栓则针对这一痛点，制定了解决方案，赢得了业界与客户的好评。同时将企业口号改成环保包装制造专家。三是，客户从哪里来？赵桂栓又来到中山学习营销，弥补从管理者到创业者的不足。但因业务繁忙，只能聘请运营团队，专业处理营销问题。疫情期间，大部分企业处在营业额下降状态，而赵桂栓的企业则不断增长。

  看清前三年市场走向，以大环保为生产经营理念，结合数字化、智能化技术，为包装业服务，是赵桂栓对企业战略走向的基础要求。近年，东莞市顺兴源包装制品有限公司以实现用户的要求，为客户创造价值，为员工创造前途，让每一个产品都有一个优质而环保的包装作为愿景与使命。

  公司坐落于广东省东莞市塘厦镇，毗邻深圳市，占地面积10000平方米，是一家集研发、设计、生产能力于一身的专业软包装生产工厂。主体业务包括:应用于服装服饰，食品、化工、家居礼品、电子等各行业各类型胶袋，公司以“自主研发，绿色环保”为企业未来的发展方向，格外的重视自主技术的研发，人才的培养，配备专业方面技术研发中心，建立现代化设备生产车间，实时优化生产流程，严格执行国际品质衡量准则体系。先后申请了多项新型专利和GRS、G MI、FSC、Sedex、BSCI、ISO9001、D2W、ECO.等循环再生、颜色管理、环境保护、质量体系、人权、社会责任等国际认证。服务客户遍布全球，与ADIDAS、I.T、Calvin Klein、Tarte、KAPPA、LEE、DIESEL、AG、PRADA等著名品牌深度合作。拥有六大核心产品:GRS可回收胶袋、FSC纸袋、PE/PE复合袋、生物降解复合袋、PE可回收收缩膜。

  在赵桂栓看来，一部分可回收环保袋的回收利用成本，可能比新材料生产所带来的成本还高。但不能因为成本高，就放弃回收利用，放弃大环保理念，这是作为企业家最基本的社会责任与担当。

  值得一提的是，赵桂栓还致力于企业文化建设。每个月，都为过生日的员工举行生日宴会，并将2000元汇入员工的家人或母亲的账号中。公司实行包吃包住，租住的公寓，全部靠近学校。凡是公司的员工，生一胎补助1000元，生两胎补助2000元，以此类推。

  作为广东省南阳商会的常务副会长，赵桂栓希望我们大家团结、真诚、付出，做到这三点，商会这个大家庭将会慢慢的好，越来越强。同时，欢迎各位在粤的南阳老乡加入到商会，共同努力传承范蠡商圣文化，汇聚广东宛商力量。返回搜狐，查看更加多